Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие.

Термин «структура» пришел в российский язык из латинского и переводится как «строение», «порядок», «расположение», «связь».

Структуру того либо другого объекта можно рассматривать, во-1-х, как опреде­ленный тип сочетания его отдельных частей, и, во-2-х, как упорядоченную со­вокупность связей меж ними.

Исходя из приведенного общего определения управленческая структура (организационная структура управления Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие.) представляет собой упорядоченную со­вокупность органов управления (должностей, подразделений и служб), находя­щихся в определенной обоюдной связи и соподчинении и объединенных комму­никационными каналами.

Выделяют органы общего управления (дирекция); органы линейного управления (ру­ководство подразделениями основной деятельности); органы многофункционального управления (к примеру, плановый отдел). Совокупа органов управления, решаю­щих Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. общую задачку, образует звено управления, а совокупа органов управления 1-го уровня - управленческую ступень.

Органы управления различаются размером и структурой, объемом возможностей; нравом, масштабами и трудозатратностью решаемых задач; потребностью в ин­формации; материально-технической базой.

Во главе органа управления (управленческого звена) находится руководящая должность - организационная единица, которая реализует совокупа Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. его прав, обязательств и ответственности. Все другие должности только обеспечивают ее деяния и являются по отношению к ней подчиненными.

Необходимо подразумевать, что управленческая структура может быть не только лишь фор­мальной (совокупа подразделений, должностей, предписанных взаимосвя­зей), да и неформальной (совокупа группировок, фаворитных личностей, не­официальных контактов). Только рассмотрение Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. их в единстве дает представление о полной структуре управления.

Управленческие структуры можно систематизировать по последующим основа­ниям:

1) по степени трудности, которую охарактеризовывают:

• число подразделений и мест их расположения;

• среднее количество подчиненных у 1-го управляющего;

• количество уровней управления;

• значимость принимаемых решений и проч.;

2) по принципам разбиения (многофункциональный, объектный Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. и т.д.);

3) по степени централизации (централизованные либо децентрализованные);

4) по мотивированному предназначению (стратегические, оперативные, информационные) их д.

Структура управления обладает потенциалом, состоящим из потенциала высше­го управления и управления отдельными подразделениями.

Потенциал характеризуется числом и составом подразделений, степенью их специа­лизации, автоматизации управленческого труда, количеством профессионалов и вспо­могательного Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. персонала.

Формирование управленческой структуры основывается на процессах диффе­ренциации (разделении работ, возможностей, ответственности, определении степе­ни автономности звеньев управления) и интеграции (разработке сети коммуника­ций, формальных объединяющих устройств).

В итоге углубления специализации число обособившихся в рамках органи­зации видов деятельности повсевременно вырастает. Так как они нуждаются в коорди­нации, вместе с горизонтальным Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. возникает и вертикальное разделение труда. В его рамках одни субъекты специализируются только на производственной деятельности, а другие - на управленческой, где также происходит специализация:

1) по объектам (создание, сбыт, деньги и проч.);

2) по функциям (операциям);

3) по целям (задачкам, связанным с определенным результатом);

4) смешанная (по всем основаниям).

Маленьким организациям, не Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. имеющим подразделений, характерна управ­ленческая структура с одним звеном (в лице управляющего), которая является одно­уровневой. Особое управленческое подразделение тут создается в большинстве случаев из суждений престижа.

Возникновение в итоге горизонтального разделения труда нескольких само­стоятельных производственных подразделений просит специального органа, ко­ординирующего процесс управления ими. Это делает управленческую структуру двухуровневой Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие..

При предстоящем росте числа координируемых объектов приходится создавать несколько групп двухуровневых структур управления, объединяя в трехуровневую, ит. д.

Таким макаром, структура управления продолжает расти ввысь прямо за увеличе­нием числа подразделений в организации, при этом еще резвее, превращаясь из так именуемой «плоской» во все более «высокую».

Причины, действующие на Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. управленческую структуру

Как и общая организационная, управленческая структура формируется на осно­ве проекта, который задает для нее:

1) главные характеристики (подразделения, их функции, принципы сотворения, информационные потоки);

2) определяющие характеристики (стратегии, технологии управления);

3) определяемые характеристики (число уровней управления, норма управляемо­сти, рассредотачивание должностей, прав и обязательств);

4) оценочные характеристики (издержки, напряженность труда Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие., время обработки ин­формации, период реагирования на сбои, сроки решения задач, допустимое коли­чество ошибок).

Масштабы и сложность управленческой структуры определяют последующие фак­торы.

Во-1-х, общая структура организации, все подразделения которой обязаны иметь собственный орган управления.

Во-2-х, ее размеры и набор видов деятельности. Чем они значительнее, тем, при Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. иных равных критериях, в ней больше подразделений, многочисленнее и раз­нообразнее связи меж ними, а потому труднее управленческая структура.

В-3-х, норма маневренности, определяемая числом подчиненных, которыми можно отлично управлять. Ее средняя величина составляет 7-10, в том числе на высших этажах организации – 4-5, а на нижних при выполнении Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. обычных работ может достигать 20-30 и даже существенно больше.

Низкая норма маневренности позволяет руководителю поддерживать постоян­ные контакты с подчиненными, обмениваться с ними информацией, более качест­венно делать свои функции.

В то же время тут есть опасность лишнего вмешательства в их дела. Не считая того, если численность подчиненных мала, руководители не Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. могут воплотить вполне свои потенциальные способности.

При высочайшей же норме маневренности они из-за перегрузки текущими обязан­ностями могут утратить из виду стратегические задачки, не суметь вдуматься в осо­бенности работы подчиненных. В итоге многие вопросы останутся не до кон­ца либо совершенно не решенными, ослабнут внутренние контакты.

На Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. практике величина нормы маневренности находится в зависимости от:

• нрава деятельности. Чем она труднее, важнее, чем разнообразнее задачки и способы их решений, серьезнее ее последствия для организации, тем норма маневренности должна быть ниже, и напротив;

• познаний и опыта управляющего, наличия у него времени, с одной стороны, и от возможностей Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. и квалификации подчиненных, их заинтригованности в собственной работе — с другой. Чем лучше тут положение, тем паче высочайшей может быть норма маневренности;

• новизны заморочек, способности появления внезапных и сложных си­туаций. Если они значительны, требуется низкая норма маневренности;

• стабильности структуры управления, стандартизованности процедур, разме­ренности работы, надежности коммуникаций, наличия вспомогательного персонала, технической оснащенности Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. исполнителей. Подходящее со­стояние этих черт допускает возможность высочайшей нормы управ­ляемости;

• детальности и конкретности постановки задач, совершенства способов приня­тия решений. Чем они лучше, тем норма маневренности может быть выше;

• уровня организационной культуры, состояния межличностных отношений и морально-психологического климата. Чем они благоприятнее, тем норма маневренности может Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. быть выше;

• территориальной разбросанности исполнителей, оторванности их от руковод­ства. Если они значительны, норма маневренности должна быть сравнитель­но низкой;

• самостоятельности исполнителей, их физических и психических воз­можностей, к примеру, памяти, объема внимания, скорости реакции и проч.

Чем они выше, тем большей может быть численность подчиненных под Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. нача­лом 1-го управляющего.

Все эти причины, взаимодействуя меж собой, или компенсируют, или уси­ливают друг дружку.

На практике есть границы нормы маневренности, преодоление которых или нереально, или неэффективно, ибо приводит к понижению свойства управ­ленческой деятельности.

В-4-х, технологические причины. В критериях всеобщей автоматизации производственных процессов, доминирования их аппаратной формы, когда Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. не требу­ется неизменное присутствие человека, управленческая структура бывает более обычный, чем там, где производственный персонал велик и занят выполнением сложных ручных операций.

В-5-х, на структуру управления большое воздействие оказывают экономические причины. При недочете средств ее очень упрощают, чтоб понизить не­производительные расходы.

В-шестых, структура управления не Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. может не находиться под воздействием челове­ческого фактора - социальной структуры, психических отношений меж людьми, интересов отдельных групп.

В-седьмых, структура управления может определяться естественными фактора­ми - географическими либо природно-климатическими.

В-восьмых, структура управления находится в зависимости от структуры самой организации, места, которое занимают в ее рамках те Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. либо другие подразделения, являющиеся объ­ектами управления, нрава их деятельности..

На практике может иметь место отставание организационной структуры управ­ления от потребностей его объекта. Это порождает дисбаланс, напряженность и в конце концов приводит к упадку организации.

Потому управленческую структуру нужно повсевременно улучшать, приводить в соответствие с требованиями жизни.

Действенным управленческим Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. структурам характерны:

• системность, единство составляющих звеньев при точном разграничении вы­полняемых ими функций;

• высочайшая реактивность, динамичность и сразу адаптивность к новым наружным и внутренним условиям, способность изменяться; для этого управ­ленческая структура должна быть в малой степени инерционной, со­держать внутри себя элемент, отвечающий за ее Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие. упорядочение и улучшение;

• стабильность, т. е. способность сохранять равновесие при возмущающих дей­ствиях внутренних и наружных причин;

• простота, малое число должностей и уровней управления;

• оптимизация нормы маневренности;

• рациональное сочетание централизации и децентрализации принятия реше­ний, расширение зон самоконтроля;

• обеспечение ориентации работы не на собственные нужды, а на интересы по Понятие управленческой структуры и факторы на нее влияющие.­требителя;

• деятельность в рамках законов и принятых норм деловой этики. Соблюдение этих критерий обеспечивает:

• успешную реализацию целей организации;

• повышение ее гибкости, к примеру способности стремительно поменять ассортимент продукции, направления развития;

• экономичность, минимизацию издержек на единицу конечного результата.


ponyatie-upravlencheskoj-strukturi-i-faktori-na-nee-vliyayushie.html
ponyatie-upravleniya-portfelem-cennih-bumag-etapi-upravleniya.html
ponyatie-urovni-i-vidi-kontrolya-reklamnoj-deyatelnosti.html