Понятие среды функционирования организации.

1.Структура стратегического управления состоит из:

- Анализа среды;

- Выбора стратегии;

- Определения миссии и целей;

- Выполнения стратегии;

- Оценки и контроля выполнения.

Неважно какая организация находится и работает в определенной среде, которая оказывает огромное и конкретное воздействие на ее деятельность. Вся среда функционирования организации состоит из 2-ух взаимосвязанных совокупностей:

1.Внутренняя среда, которая включает элементы находящиеся Понятие среды функционирования организации. снутри самой организации, и которые находятся под контролем ее управления.

2.Наружняя среда, которая включает элементы, находящиеся вне организации.

Анализ внутренней среды подразумевает:

1. Кадровый срез внутренней среды (взаимодействие менеджеров и рабочих: подбор, обучение и расстановку кадров; анализ результатов труда и стимулирование; поддержание связей меж работниками).

2. Организационный срез (коммуникационные процессы; организационные структуры Понятие среды функционирования организации.; нормы, правила, процедуры; рассредотачивание прав и обязательств; иерархия подчинения).

3. Производственный срез (анализ техники и технологии, эффективности расходования ресурсов и т.д.).

4. Рекламный срез (исследование составляющих комплекса маркетинга (продукт, стоимость, продвижение, сбыт).

5. Денежный срез (исследование движения валютных потоков, издержек на создание, ликвидности организации и прибыльности).

6. Анализ организационной культуры (набор Понятие среды функционирования организации. более принципиальных догадок, принимаемых членами организации и получающему выражение в заявленных организационных ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий).

Наружняя среда состоит из макроокружения (среды косвенного воздействия) и микроокружения либо конкретного окружения (среда прямого воздействия). Анализ наружной среды проводится раздельно по каждой из нареченных совокупностей.

Макроокружение — это то, что делает общие условия нахождения организации Понятие среды функционирования организации. во наружной среде. Почти всегда макроокружение не имеет специфичного нрава. К главным составляющим макросреды относят: социально-экономическую политику страны и состояние экономики, социокультурные причины, научно-технический прогресс, политические причины, международные действия.

Среда прямого воздействия конкретно влияет на деятельность организации. При всем этом сама организация, обычно, имеет возможность влиять на взаимодействие Понятие среды функционирования организации. с элементами этой среды и тем интенсивно участвовать в формировании дополнительных способностей в предотвращении угроз ее предстоящему существованию. К элементам наружной среды прямого воздействия относятся: потребители, поставщики, соперники, профсоюзы, законодательство и государственное управление.

Макроокружение состоит из нескольких компонент.

1. Экономического компонента (темп инфляции; величина ВВП; уровень безработицы; процентная ставка Понятие среды функционирования организации.; производительность труда; нормы налогообложения; платёжный баланс; норма скопления; общий уровень экономического развития; добываемые природные ресурсы; климат; тип и уровень развитости конкурентных отношений; структура населения; уровень образованности рабочей силы; величина средней заработной платы).

2. Международные действия (анализ тенденций развития процессов глобализации бизнеса, исследование динамики глобальных цен, прогнозирование развития глобальных рынков и т Понятие среды функционирования организации..д.).

3. Политического компонента – изучается для того, чтоб иметь четкое понятие о намерениях органов гос власти в отношении развития общества и о средствах, при помощи которых, правительство хочет проводить в жизнь свою политику.

4. Общественного компонента (отношение людей к работе и к качеству жизни; имеющиеся в обществе обычаи и верования; разделяемые людьми Понятие среды функционирования организации. ценности; демографическая структура общества; рост населения; уровень образования; мобильность; готовность к перемене места жительства).

5. Технологического компонента – её анализ позволяет узреть способности, которые развитие науки и техники открывает для производства новейшей продукции, модернизации производства и сбыта продукции.

Анализ конкретного окружения содержит в себе:

1. Анализ покупателей (какой продукт в большей Понятие среды функционирования организации. мере будет приниматься покупателями; на какой объём продаж может рассчитывать организация; в какой мере покупатели привержены продукту данной организации; как можно расширить круг будущих покупателей; как сильны позиции покупателя по отношению к организации в процессе торга).

2. Анализ поставщиков (выявление тех качеств в деятельности субъектов, снабжающих компанию разным сырьём, полуфабрикатами, энергетическими и Понятие среды функционирования организации. информационными ресурсами; деньгами и т.д., от которых зависят: эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта).

3. Исследование соперников (определение более принципиальных соперников, выявление их слабеньких и сильных сторон).

4. Анализ рынка рабочей силы (наличие кадров, нужной специальности и квалификации, нужного уровня образования, возраста, пола; цена рабочей силы; анализ политики Понятие среды функционирования организации. профсоюзов, имеющих воздействие на этом рынке).

5. Исследование законодательства и деятельности органов муниципального управления (анализ налоговой системы, правовой базы, ее региональных особенностей; лицензирование).


ponyatie-suvereniteta-gos-va-suverenitet-naroda-i-nacii.html
ponyatie-svidetelya-i-svidetelskogo-pokazaniya.html
ponyatie-svyaznoj-rechi-ee-znachenie-vidi-svyaznoj-rechi.html